ผู้ประกอบการไม่ใช่อาชีพ
ในเมืองไทย พอพูดคำว่าผู้ประกอบการ คนส่วนใหญ่นึกถึงคนที่มีบริษัท มีลูกจ้าง มีหน้าร้าน คนที่ทำงานในองค์กรหรือทำงานคนเดียวเลยคิดว่าเรื่องนี้ไม่เกี่ยวกับตัวเอง ทั้งที่ต้องตัดสินใจแบบเจ้าของอยู่ทุกวัน
ผมมองว่าผู้ประกอบการเป็นวิธีคิดมากกว่าอาชีพ และมีอย่างน้อยสามแบบที่ใช้ทักษะชุดเดียวกัน
ผู้ประกอบการสามแบบ
เจ้าของธุรกิจ ถือความเสี่ยงและการตัดสินใจของบริษัทไว้ทั้งหมด ทุกทางที่เลือกกระทบเงิน ทีม และชีวิตตัวเอง
Intrapreneur คือคนที่สร้างเรื่องใหม่ในองค์กร เช่น ผู้บริหารที่ต้องเปิดธุรกิจใหม่ หรือหัวหน้าที่ต้องพาทีมเปลี่ยนวิธีทำงาน เขาต้องคิดแบบเจ้าของในบริษัทที่ไม่ใช่ของตัวเอง ต่างจาก Entrepreneur ตรงที่ความเสี่ยงเป็นของบริษัท ส่วนเขาต้องโน้มน้าวผู้บริหารและใช้ทรัพยากรขององค์กร
Solopreneur เป็นทั้งบริษัทในตัวคนเดียว ทุกการตัดสินใจและข้อจำกัดตกอยู่กับเขา ไม่มีทีมให้แบ่งงาน และไม่มีใครถามคำถามยากๆ ให้คิด
ทักษะที่ต้องมีเหมือนกัน
- เห็นต้นเหตุ มองทะลุอาการจนรู้ว่าปัญหาจริงคืออะไร
- ตัดสินใจทั้งที่ยังไม่แน่นอน เลือกทางเดียวได้ แม้ข้อมูลยังไม่ครบ
- ไปให้สุดในสิ่งที่เริ่ม หลายคนเริ่มเก่งแต่ไปไม่สุด เพราะเป้าหมายไม่ได้ทำให้ตื่นเต้นพอ หรือไม่มีระบบรองรับ
- ทำงานภายในข้อจำกัด ใช้ของที่มีอยู่จริงให้คุ้ม ไม่รอให้มีครบก่อน
ใช้ The Five Insights กับแต่ละแบบ
The Five Insights ใช้ได้กับทั้งสามแบบ ต่างกันแค่มุมผู้นำของ Intrapreneur คือตัวเขากับผู้บริหารที่เขารายงาน และมุมทีมของ Solopreneur คือคนที่เขาทำงานด้วยหรือต้องพึ่ง
ลองดูว่าคุณเป็นแบบไหน และทักษะข้อไหนอ่อนที่สุด ข้อนั้นมักบอกว่าควรเริ่มจากมุมไหน ถ้าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหาร นัดคุยกับผมได้ที่นี่
